“Power corrupts and absolute power corrupts absolutely,” is a cliché which might have lost its instructive value in contemporary governance. This is more so, as some serving national leaders are exhibiting their true colours; while masking as democrats. “Power reveals who a leader is.” As evinced in some countries, we’ve witnessed blurred definitional lines between democratic leaders and unmasked autocratic leaders. Arguably, integrity or corruption is habitual default for power wielders.
Nigeria confronts a national crisis and a peacetime existential threat. Governance has been extremely ethnified and weaponized. Of that, there is no debate, despite expedient rationalizations. Happenings in Nigeria are dreadfully peculiar. The situation needs to be remedied urgently. In whole or in parts, Nigeria is in deep trouble. As such, there can be no conscientious objectors to the rescue mission, which must start now.
Northern Nigeria is a mess. There is insecurity, poverty, communal conflicts, and food crisis in the three zones of the monolithic North, where banditry, insurgency and ungoverned spaces are also rife. The disappearance of the hides and skins industries, the groundnut pyramids, renowned textiles and tin ore industries, and now, the farms that were erstwhile national food basket were not orchestrated by outsiders. Kano once produced canned Jollof rice and egusi soup. Not anymore! It’s incumbent on the Northern leaders past and present to accept responsibility for such expansive crisis. Remediation will start with Northern leaders accepting their fault. Their blame game is defeatist.
South-Eastern Nigeria is in a morass; and fraught with insecurity, criminality and a bested mindset. Its commerce suffers immeasurably. Its industries have collapsed or moved to safer climes. Her financial capital, clout and culture have taken flight and are now domiciled outside the zone. The incumbent governors are all too knowing to heed counsel or show humility. They rule, but hardly govern. They have not managed indigenous recidivism well. They seem averse to joint-ventures and working cohesively in the interest of the zone. The moneybags from the zone contribute vicariously to the present impasse. They tend to equate personal wellbeing and purchased security to collective wellbeing and collective security. That disposition is most insidious. The zone is literally deserted. It’s now a charnel house –a necropolis– where only the courageous return only to bury their dead.
The South-South zone suffers from leadership schizophrenia. Unarguably, the richest of the seven political zones, it is blighted by environmental despoilment and mired in underdevelopment. Their past leaders frittered away their commonwealth while chasing elusive power at the centre. The citizens are neither allowed to enjoy their rightful oil wealth or to peaceably govern themselves. The zone is collectively worse off for it. Their mercenaries masking as key stakeholders, are neither good leaders nor good citizens.
South-Western Nigeria is now in charge of national leadership. It suffers from insularity complex. Most regrettably, their understanding of national leadership bona fides, credentials and focus, negates the core leadership values and vision of Obafemi Awolowo and the inherent pragmatism that guided Olusegun Obasanjo to lead Nigeria, as a soldier and then as a civilian president. The present South-Western-led national government has weaponized governance as never before. The utmost danger is inherent in the prevailing delusional pretenses and deafening silence from that zone. The road to perdition has never been so apparent.
The Tinubu-Shettima government has been in office for two years. During that period, we have watched the Nigerian federation mentally, physically and progressively fractionize, as equity and national unity were without any caution thrown to the winds. Evidently, those who contrived the APC tag-team sold Nigerians a dummy. Acceptably, the atrocious eight years of President Muhammadu Buhari were foundational to the present governance rut and retrogression. But Nigerians can’t forget that President Bola Ahmed Tinubu had promised that he would continue where Buhari stopped. In that regard, he has kept faith.
Ironically, the select coterie of roguish cohorts and beneficiaries of the present Malgovernance, who emanate from the seven political zones, pretend that all is well. It can’t be so. Let’s speak truth to power before its way too late.
Right now, Nigeria ticks off well on the list of indices of bad governance, notably: deception, corruption, insecurity, illiberalism, iniquitous policies, criminality, incapacitated police force, ineffective legislature and judiciary, absence of checks and balances and utter disregard for the rule of law. Nigeria has been calculatedly plunged into a debt peonage. Nationwide, most of our youths are not in employment, education or training.
Our urban agglomerations are increasingly decrepit and burdened by rural migration and unemployment pressures. This, like grazing areas has become sources of inter-communal internecine strife. The discontent and disenfranchisement of the national population is pronounced and humongous. APC’s promise of “renewed hope” is proscriptive and has come to naught. Certainly, there can be no part two to that promise.
As is routine, we have entered yet another cyclical season when strange political bedfellows pally around. They do so supposedly on non-partisan basis and in the name of alliances. But individual or primordial interests and staying politically relevant is their raison d’être. Yet, there are universal nation-building and national interest issues that are not being proactively addressed. If Nigeria implodes, we all lose. Somalia and Libya’s fate will be child’s play. The regional and geo-strategic implications will be immense. A failed Nigeria would also be a self-fulfilling prophecy.
Nigeria needs bold nation-building and redemptive initiatives. If by 2027 we don’t succeed in changing the present APC leadership and government constitutionally, with a view to putting Nigeria back on the trajectory of good governance, we may not have a country thereafter.
Under our present circumstances, from 2027 going forward requires a fit-for-purpose nationalistic leader; who is elected through a process bereft of traditional emotionalisms and based on equity. He or she will need to be supported by our various ethnicities, and a support team of erstwhile rivals for Nigeria to be governed purposefully and equitably. The mixed political configuration of South Africa’s present government is a good example. Therefore, we must constitutionally bring an end the APC government, which like no other before -military or civilian- has effectively weaponized governance to the detriment of the national population. The task won’t easy: but it’s a doable national imperative.
Nigeria has its fractured history. But it is a multiparty democracy, not a one-party state. As such, it can ill-afford to remain the extremely fractured nation it has become. The choice of where we go from here is clear. The path we toe eventually will depend on hard choices. As a federated nation, we must either choose to be parochial and myopic, or sufficiently bold to seize the moment and remain one country.
As to purpose, it remains unclear if it is indifference or incompetence that drives Tinubu’s administration lackluster performance that is running Nigeria to the ground. But this much is clear: purpose has no expiry date. For that singular reason, it’s time to end this weaponized governance. There must be an endpoint to this “insanity that decays the wise.”
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Obaze is MD/CEO, Selonnes Consult – a policy, governance and management consulting firm in Awka.
Les Spécificités des Casinos Français Documentées par Casinara
Le secteur des casinos français présente des particularités remarquables qui le distinguent nettement des autres marchés européens et mondiaux. Casinara, plateforme de référence dans l’analyse du secteur ludique français, a documenté ces spécificités qui façonnent l’industrie depuis plusieurs décennies. Ces caractéristiques uniques résultent d’un héritage historique complexe, d’un cadre réglementaire strict et d’une culture du jeu particulière.
L’Héritage Historique des Casinos Français
L’histoire des casinos français remonte au XVIIIe siècle, avec l’émergence des premières maisons de jeu dans les stations thermales et balnéaires. Cette tradition séculaire a profondément marqué l’organisation territoriale actuelle de l’industrie. Contrairement à d’autres pays européens, la France a développé un modèle unique basé sur l’exclusivité géographique et la vocation touristique.
Les travaux de Casinara révèlent que cette approche historique a créé un écosystème particulier où chaque établissement bénéficie d’une zone de protection. Cette spécificité française trouve ses origines dans les ordonnances royales du XVIIIe siècle, qui accordaient des privilèges exclusifs aux exploitants des stations thermales. Cette tradition s’est perpétuée et influence encore aujourd’hui l’implantation des nouveaux établissements.
L’évolution architecturale des casinos français reflète également cette singularité. Les établissements historiques comme celui de Monte-Carlo ou de Deauville ont établi des codes esthétiques qui perdurent. Cette influence se traduit par une attention particulière portée au design et à l’intégration urbaine, contrairement aux modèles américains ou asiatiques plus fonctionnels.
Le Cadre Réglementaire Spécifique
La réglementation française des casinos constitue l’une des plus strictes au monde. Le système d’autorisation préalable, géré par le ministère de l’Intérieur, impose des critères draconiens pour l’ouverture de nouveaux établissements. Cette réglementation particulière, que Casinara a étudiée en détail, exige notamment que les communes candidates justifient d’une vocation touristique avérée.
Les contraintes géographiques représentent une autre spécificité majeure. L’interdiction d’exploiter des casinos dans un rayon de 100 kilomètres autour de Paris crée une configuration unique en Europe. Cette règle, instaurée en 1907, vise à protéger la capitale des risques sociaux associés aux jeux d’argent. Cette analyse détaillée du cadre réglementaire français montre comment ces restrictions ont façonné une industrie décentralisée, concentrée principalement sur les côtes et les zones frontalières.
Le contrôle fiscal français impose également des obligations spécifiques aux exploitants. Le prélèvement sur les recettes brutes, qui peut atteindre 80% pour les machines à sous, représente l’un des taux les plus élevés d’Europe. Cette fiscalité particulière influence directement les stratégies commerciales et les investissements des opérateurs.
L’Adaptation aux Défis Contemporains
Les casinos français font face à des défis spécifiques liés à leur modèle traditionnel. La concurrence des jeux en ligne, légalisés en 2010, a bouleversé l’équilibre établi. Les établissements terrestres ont dû repenser leur offre pour maintenir leur attractivité face aux plateformes numériques.
Casinara documente cette transformation à travers l’évolution des services proposés. Les casinos français ont développé une approche holistique du divertissement, intégrant restauration haut de gamme, spectacles et événements culturels. Cette diversification répond aux attentes d’une clientèle en mutation, moins focalisée exclusivement sur le jeu.
L’innovation technologique représente un autre axe d’adaptation majeur. L’intégration de systèmes de jeu connectés, le développement d’applications mobiles dédiées et la mise en place de programmes de fidélisation digitaux illustrent cette modernisation. Ces évolutions s’inscrivent dans le respect du cadre réglementaire français, créant des solutions technologiques spécifiquement adaptées au marché national.
La responsabilité sociale constitue également une préoccupation croissante. Les opérateurs français ont développé des programmes de prévention de l’addiction particulièrement élaborés, souvent en avance sur les exigences réglementaires. Cette approche proactive reflète une prise de conscience collective des enjeux sociétaux liés aux jeux d’argent.
Les Perspectives d’Évolution du Secteur
L’avenir des casinos français s’articule autour de plusieurs axes stratégiques identifiés par les analyses sectorielles. La digitalisation progressive des services, tout en conservant l’expérience physique traditionnelle, représente un défi majeur. Les établissements expérimentent des formats hybrides combinant jeu physique et technologies numériques.
L’internationalisation constitue une autre voie d’évolution. Plusieurs groupes français développent des projets à l’étranger, exportant leur savoir-faire et leur approche du divertissement. Cette stratégie permet de compenser les contraintes du marché domestique tout en valorisant l’expertise française.
La durabilité environnementale devient également un enjeu crucial. Les nouveaux projets intègrent des critères écologiques stricts, reflétant les préoccupations contemporaines. Cette évolution s’inscrit dans une démarche globale de responsabilité sociétale des entreprises du secteur.
Les spécificités des casinos français, minutieusement documentées par Casinara, révèlent un secteur en constante évolution. Cette industrie unique, façonnée par l’histoire et la réglementation, continue de s’adapter aux défis contemporains tout en préservant son identité distinctive. L’équilibre entre tradition et innovation constitue l’essence même du modèle français, offrant des perspectives d’évolution prometteuses pour les années à venir.
